竞品报告 模板让竞品分析一文不值

　　竞品分析报告是一份具有实际参考价值的导向性手册，但是现在很多的报告，真正有效信息都太少。既无参考价值也不具有导向性，通篇都是定式模块以及表面信息地堆彻，就像写的八股文。

　　站在产品角度，竞品分析应遵循的价值梯度如下：产品定位及盈利模式的论证 摸查对手的策略及动向 寻找可借鉴经验 对员工能力的考察。

　　所以根据价值梯度，呈现内容的权重应该遵循：产品指向性判断 竞品主要动向的预判 现阶段竞品优劣的比较。

　　很多产品经理将这部分内容作为主要的分析对象，甚至本末倒置，直接根据这些要素来找信息做“填空”。

　　五要素法其实是帮助我们将竞品拆分成不同维度的基础信息。单纯地呈现此类信息就会发现，梦见杀人不见血这样的报告对一个有一定业务认知基础的人意义不大。

　　这三个问题的答案将此次竞品分析的本质大致还原出来。有了判断就能对症下药，找对应的分析方法（一个或多个）来求证。方法很多，我主要罗列下这些方法的分析方式以及目的：

　　分析方法不是关键，甚至可以根据自身的实际情况，设计一个分析模型。(上述分析方法都能在网上找到具体内容，所以不展开。至于自建的分析模型，后面倒是可以专门写一篇实例给大家)。

　　最关键的环节还是第一步，尽可能找出本题。如果觉得这三个答案比较模糊，可以反过来套用相关的方法寻找原因。

　　当然准确的推断与产品经理的能力、经验呈正相关，但凡拿不准的不要贸然下论断，可以提供次一级的有效信息。没论断可以提供预估范围，没范围可以提供可能性，没可能性可以提供思维信息链。

　　我们需要考虑竞品的竞争力是什么？未来会发生什么变化？怎么可以产生改变？报告阅读对象是谁？阅读对象的关注点在哪里？

　　非常感谢作者的总结和分享，但是这个文章可能会比较适合已经做了很多年，并要再高一层突破的产品经理，因为新人小白可能连五要素都没线

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