“赋能”，是近几年社会上流行的热词，意涵指为个人或组织的机体赋予正向的能量，从而使之活力充沛，健康延年。借“赋能”一词套用在《人福医药》的文本行为上，笔者认为十分贴切。
寒来暑往，春秋冬夏，不经意间《人福医药》月刊走过了20年的岁月历程。其间，具体文本操盘的编务人员几经轮换，但创刊之始的初心没有变。这就是：凝聚团队的向着远方的目标合力同行。
20年，对于人生来说，是整整一代人。对于企业组织来说，则是榜上的名录存亡检验。在近乎的市场竞争生态下，20年间许多企业甚至曾经非常知名的企业早已销声匿迹。唯有优者自然的，印证了“人福医药”企业的卓越不凡。而作为企业具有独特文化标签意义的《人福医药》月刊，自然也是这卓越之中的一抹亮彩。
其实阅览《人福医药》文本，就是人福企业的成长，就是人福团队的，就是品味人福人的思考，就是观赏“中国梦人福梦”的逐梦图景。这些，正是《人福医药》文本的价值所在。而这价值的本质，就是为团队逐梦的行动力赋能的价值。
所谓团队行动力，是指一个团队组织对战略目标的执行效率与执行效果。团队行动力是要依靠团队力来推动的，而“赋能”便是驱力的文化表现。
在《人福医药》的文化赋能表现上，一直坚守着“沟通/宣传/研究”的办刊。所谓沟通，就是企业信息与产业资讯的通报以及与情感的沟通；所谓宣传，就是企业战略与国家政策的宣导以及企业文化与正向的；所谓研究，就是产品质量与产品创新的研究以及企业管理与企业发展的思考。这些关乎人福企业组织强健壮大、持续成长的方方面面，都浓缩在这6个字的定义之中。
2018年，是人福集团“十三五”战略决胜之关键年。新年开春时节，集团领军人王学海董事长为团队逐梦亲擂战鼓，殷切寄语：《不负春光开好头》（2018年第3期“刊首语”），“新的一年，贵在开局，赢在开头。”“春一到，奋发正当时。我们要不负春光，用等不起慢不得坐不住的姿态迎接每一天的机遇和挑战。”此时正在参加第十三届全国会议的李杰总裁，也发来“凝聚磅礴力量，书写辉煌篇章”《致人福全体员工的一封信》（2018年第3期“本刊特稿快报”），带着中国从站起来、富起来到强起来“新时代”的喜悦和激动，热情鼓励“我们每一个人福人，都要以壮士扼腕的决心，一往无前的气概，朝着成为具有持续竞争力的世界级医药企业的目标，快马加鞭、全力以赴。”
战鼓为梦想擂响，激越为蓝图迸发，在新时代的春光里辉耀。沐春光暖意，人福人正在为新征程再出发铆劲聚力。
2018年初，人福公司提出了“归核化战略”，旨在聚焦发展市场地位高、发展潜力大、可持续发展能力和抗风险能力强，市场认可的“核心”业务。围绕归核化战略定位，公司提出了“强化管理、提值增效，推动高质量发展”的全年行动主题。《人福医药》（2018年第8期“本刊特稿”）全文刊载了王学海董事长在2018年中期会议上的讲话《强化管理，坚定归核化高质量发展之》以及李杰总裁所作的集团2018年中期工作报告《坚定实施归核化战略，筑牢持续健康发展基础》。
例如，2018年第5期“专题策划寻找最美劳动者”上榜了：潜心研发、丰硕的科技创新领军人物、袁惟仁是谁新疆维药研发总监尹海龙；37年来主持和组织完成了多个研发项目，提升了企业的自主创新能力，被誉为“企业的大国工匠”、三峡制药药物研究所所长江兵；在几十年的工作中，作风扎实，技术过硬，勤于钻研，勇于创新的企业技术、行业尖子人福成田设备部于少勇；敢创新、勇担当，身先士卒带领团队不断成长的巴瑞医疗总经理魏威；干一行，爱一行，钻一行，十几年如一日在平凡岗位展现不凡价值的新疆维药茹曼古勃艾合麦特江；爱岗敬业、虽入职时间短但销售工作做到最好的宜昌人福药业王紫嫣
再例如，2018年第3期“专题策划最美一线”聚焦了：不畏困难、勤于学习、善于思考、用心做事、真诚的巴瑞公司副总经理王桥；常年奔波于祖国的大西北，工作认真负责的市场开拓标兵、宜昌人福药业市场专员阳光；充满、心投入工作的业务楷模、葛店人福药业贸易总监徐仙凤；靠历年骄人的个人销售业绩步步实现价值提升的人福康诚新药部经理宋珊
还有：长驻基层、奔波南北，不畏艰辛、劳苦，带领团队不断提升业绩的百年康鑫基层医疗事业全国总监胡飞（2018年第6期“专题策划榜样的力量”《事未竞，不能停》）；不畏压力，拼命工作为企业勤勉奉献的巴瑞医疗经理张士恩（2018年第9期“员工风采”《一生涓滴，终将汇成河》）
再还有：今日事今日毕、尽职尽责勤奋工作的巴瑞医疗业务二部王蓓（2018年第8期“前沿风采”《青春在奋斗中绽放》），勤勤恳恳，，倾心爱岗的远安小容量注射剂车间洗衣岗位班长盛丰年（2018年第9期“员工风采”《奉献让青春更美丽》）
让劳动者当主人翁，让平登展秀台，让奋斗者展风采，必将激发更多的一线员工凝聚奋斗的力量推动企业的持久兴盛。
无论是集团领导和工会干部深入基层一线，开展高温走访慰问活动《高温慰问送清凉，关爱一线期）；还是公司职员在人福收获爱情的故事《爱与人福，一起成长》以及彩页家庭组照《人福的“二胎时代”》（2018年第3期），都充盈着人福企业的家庭般的温暖，这温暖的情愫本的涟漪般扩散，又自然会润化为全体员工发自内心的归属感。而归属感正是企业向心力和凝聚力的温暖泉流。赋能，一定是对制度的严明和对规则的宣教。
在企业文化体系中，制度与规则都是重要的内核部分。但制度和规则需要主观强化严明与常态宣教，才能产生与。《人福医药》的各期专稿都有相关文章，如：《产品全生命周期质量管理迈向卓越的质量体系》《再谈质量管理》（2018
7期“专题策划专家论道”），《绷紧管理的弦》（2018年第9期“刊首语”），《捍卫归核战略下的企业文化：纪律严明、结果导向、问责追责、奋斗》（2018年第9期“本刊评论”）；还有《广告法中的绝对化用语禁用问题》（2018年第7期“普法园地”）；《证监会新版《〈上市公司治理准则〉解读》（2018年第9期“管理论坛”）管理出效益，制度保战力，规则避风险。只有管理制度和经营规则的警钟长鸣，才能保障企业之舟在市场大海中破浪远航。
“品牌价值”是企业组织外部对该企业产品及服务的好感度测评标准，“品牌信心”是企业组织内部员工对自身企业依存度的内心。从《人福医药》的资讯通报上，所有的读者都会在以下每一条信息中了解到“人福医药”品牌价值的增量态势：
20周年“心语同行”的一份祝福。20多年前，企业内刊界就流行一句话：“优秀的企业不一定有优秀的企业内刊，但优秀的企业内刊一定出生在优秀的企业。”优秀的企业内刊与优秀企业共生共长，因为优秀企业的优秀企业文化因子赋予了该企业文化刊物的活力秉性和价值基因。《人福医药》的活力与价值之所以能够
年鲜润，得益于历届编务人员与所有基层通讯员共同的人福情怀，得益于从集团领导到全体员工共同的。“引领医药健康细分市场，成为卓越的医药健康产品及服务供应商”愿景，是全体人福人共同的“人福梦”，而为团队逐梦行动力赋能，正是《人福医药》“以文化人”的职责与所在。
年，《人福医药》依然芳华正茂，墨香远溢！（作者简介：周涧先生长期专注中国企业内刊运作研究，出版有中国第一部以公关学的视角全景式解析企业报刊的社会价值与个性功用的专著《企业沟通》。本文为《人福医药》创刊20周年纪念特约专稿，刊发于《人福医药》2018年第12期。）
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