真正优秀的咨询公司是教练型的顾问只提问不直接给答案。

　　因为，文字是语言的符号，语言是思想的符号。一份几百页的“方案报告”，他的底层逻辑，核心关键，应用场景 ，创意源泉都是来自第三方公司的脑子里，并不是从企业家脑子里长出来的。企业家是被动接受，把方案拿回去执行的时候，也就是照虎画猫，走着走着又走回了原有思维惯性的老。这就是为什么说三流的公司卖ppt。其次，每个人的大脑都有一个框架，就像是一个漏斗，会自动过滤掉和大脑里已有认知结构不匹配的信息，也就是痦子的位置与命运说，每个人只会相信自己相信的事情。所以如果创始人已有认知结构没有得到拓展，其他的信息就很难进入大脑。除非等一段时间撞的后，自己对原有认知结构提出质疑，才有可能被动的更新认知结构，从而才会接受之前不能接受的信息。这就是给咨询报告不如深度对话的原因。因为外脑可以通过不同的角度协助企业家去逻辑推理，在逻辑上先自洽和他洽，理清思维脉络。真正优秀的咨询公司是教练型的顾问，只提问，不直接给答案。更多的是点燃企业内部的创新思，突破企业思维遮蔽，企业的战略方向，提供工具和方法，分享经验和知识，催化企业内部的变革。