标杆企业分析标杆企业管理本质

　　标杆管理与企业再造、战略联盟并称为20世纪90年代三大管理方法。标杆管理本质是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式，它与流程重组、企业再造一样，基本思想是系统优化，不断完善和持续改进。

　　标杆企业分析，【标杆比较法】又称为标杆管理或“基准管理”，其本质是不断寻找***佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆比较法是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的***佳工具。其核心就是创立自己的“标杆环”。

　　【标杆环】“标杆环”由立标、对标、达标、创标四个环节构成，前后衔接，形成持续改进、围绕“创建规则”和“标准本身”的不断超越、螺旋上升的良性循环。

　　1、立标——有两重含义，其一为选择业内外***佳的实践方法，以此作为基准、作为学习对象。其二是在企业内部培养、塑造***佳学习样板，可以是具体方法、某个流程、某个管理模式、甚至是某个先进个人，成为企业内部其他部门或个人的榜样，即试点工作。

　　2、对标——对照标杆测量分析，发现自身的短板、寻找差距，并分析与尝试自身的改进方法，探索达到或超越标杆水平的方法与途径。

　　4、创标——运用标杆四法创新并实施知识沉淀，形成超越***初选定的标杆对象，形成新的、更先进的实践方法，进入标杆环，杨玉环容貌复原图直至成为行业标杆。

　　深圳市迈迪尔企业管理咨询有限公司(以下简称“迈迪尔”)是国内专注从事标杆企业考察与企业培训的服务机构。公司在创立之初就立志成为客户值得信赖与***的标杆企业学习考察品牌，秉承“为客户寻找标杆，学习标杆，超越标杆”的企业，迈迪尔人正通过不懈的努力和实践创新为客户创造越来越多的价值。

　　在培训的课堂上，我们学习了很多优秀企业的、方法及经验。走进标杆企业，走进标杆企业的经营、企业、人文，亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享，我们可以更深刻、***地学习到标杆企业成功的精髓，学习到标杆企业的优秀管理、杰出的经营方法及科学的业务流程。

　　无论华为、美的、阿里巴巴还是万科的发展是必然还是巧合，但有一点是他们在快速发展过程中的经验和教训一定值得我们借鉴学习!让我们携手迈迪尔，走进标杆企业，体验标杆企业的发展，分享***佳管慧，传承***佳管理实践。

　　迈迪尔“标杆企业访学项目”经过多年的实践现整理出六大行学，全力打造出30多条主题考察线余个行业，覆盖珠三角、长三角京津塘等国内发达区域和城市，迈迪尔全力以赴用深度内涵和特色服务让每一条主题线、每一次考察活动都带给参与者非同一般的感受和收获。