十佳企业的颁奖词

　　---------------------------------精选公文范文-------------------------- 十佳企业的颁奖词 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 十佳企业的颁奖词 杜邦中国 经历百年仍然充满活力的字号老店应该 算是凤毛麟角了。名列“财富 500 强”企 业之列的杜邦公司已经有了 205 年的历 史。这是世界工业界的一个，是杜 邦公司的企业核心价值、支撑 并延续着这个“”，那是一种“以人为 本”的，它“安全、环保、健康、 职业操守”和“尊重及平等待人”，体现了 对人身、人格及的全面重视和。 在这些优秀下，经历多年的磨砺沉 淀，杜邦形成了优秀而专业的人力资源 管理体系与实践： 它采用了以工作技能、问题解决能力和 工作责任范围三方面因素为考核标准的 ----------------精选公文范文---------------- 1 ---------------------------------精选公文范文-------------------------- 曦氏岗位等级系统及晋升系统； 它按照特有的 5 个领导才能标准、23 种 定向发展模式和 4 个象限的测评，为员 工的职业发展定位、指出方向，并据此 层层打造人梯队； 它以严格的制度条例、贴心的“员工援助 计划”为保障，关心着员工的健康和安 全、平衡着他们的工作与生活。 进入 21 世纪，杜邦公司在凭借以往在化 工及能源领域积累的丰富经验，向生命 科学及高新技术产业迈进。在未来的前 进道上，杜邦将一如既往地秉承其企 业核心价值观念，践行其对员工和社会 的承诺：“我们品格；我们尊重自然 与生命、安全工作；我们与人和睦相处、 精诚合作。每天回家时，我们都将是神 清气爽的。 摩托罗拉 ----------------精选公文范文---------------- 2 ---------------------------------精选公文范文-------------------------- 它是一个以技术创新而闻名于世的通信 业巨人，经历了 79 年的发展与变革，始 终保持着旺盛的生命力。“对人保持不变 的尊重”是其企业文化的核心之一。 自从进入中国后，便很快提出“管理人才 本土化”的战略，并于 1993 年建立了摩 托罗拉大学中国区，通过“中国管理培训 计划”，使其管理层中中国员工的比例由 1994 年的 11%上升到目前的 90%，人才 本土化的程度走在了全球 500 强公司前 面。 它在中国设立了“摩托罗拉中国丽人商 会”，开拓了女性员工的职业发展空间。 目前，其中国公司中女性员工占员工总 数的 52%，女性在经理层以上职位中占 28%，在总监级以上职位中达 16%。 它顺畅通达的内部沟通，建有“ 式沟通制度”，任何员工在有疑问或不满 ----------------精选公文范文---------------- 3 ---------------------------------精选公文范文-------------------------- 时，都可以直接找上级反映、解决；。 面对全球化进程的加快，它正在把中国 公司建设成全球的研发和生产中心之 一，进一步提出了人才全球化的战略， 这让中国员工有更多机会走出中国，走 向世界。 诺基亚 它来自，以“科技以人为本”而深入 ，它是全球最大的移动电话生产厂 商和领先的移动设备提供商，落户中国 已近二十个年头，并成功打造了“本土化 的国际品牌”。 21 世纪，它将中国作为其全球的人才基 地，实施了一系列本地人才培养计划及 人计划。以诺基亚学院为依托，它 在人才培养上不遗余力，让所有正式员 工每年享有十四个工作日的培训时 间；而与培训相辅相成的内部工作机会、 ----------------精选公文范文---------------- 4 ---------------------------------精选公文范文-------------------------- 内部轮岗计划，使具有不同经验和背景 的员工转而从事完全不同领域工作的例 子屡见不鲜。 它不仅致力于发展具有市场竞争力的薪 酬政策，还通过“股票计划”、“利润分享 计划”等多种奖励措施，建立并鼓励员工 分享成功。 它强调透明的内部沟通，每年进行一次 全球范围的公司上下共同参与的“倾听 你的”员工意见调查，为员工提供畅 所欲言、共同分享公司价值观和其它观 点的机会。 它鼓励工作与生活的平衡，为员工提供 了学习、生活、健康、理财等方面的资 助计划。 以上这些无处不渗透着其相互支持、团 队合作、分享信息、庆祝成功、积极进 取、勇于创新、平等沟通的文化精髓， ----------------精选公文范文---------------- 5 ---------------------------------精选公文范文-------------------------- 而正是这些引领诺基亚持续的成 功。 中集集团 它创立于之初的深圳，从 1996 年起，10 年来集装箱产销量一直保持世 界第一；上市 12 年来，它一直是中国资 本市场的知名蓝筹公司；它的年销售收 入超过 300 亿元，在国内和海外拥有 40 余家全资及控股子公司，员工超过 40000 人；它是用“诚信、专业、创新”打造的 中国最具价值的品牌之一。 它完成了《集团人力资源管理与开发纲 要》，实现了集团总部与下属公司之间的 人力资源管理的四统一“统一、框架 统一、规划统一、标准统一”，形成了“灵 活规范、追求卓越”的集团化人力资源管 理模式，为集团的持续成长保驾护航。 它提出了“德才兼备”和“中集化、专家 ----------------精选公文范文---------------- 6 ---------------------------------精选公文范文-------------------------- 化、国际化”的用人标准，它自主研发了 素质模型和专业技术人员任职资格体 系，并在此基础上实施了结构化人才甄 选。 它构建以“高竞争力的报酬”吸引“高竞 争力的人才”取得“高竞争力的效率”3P 薪酬管理体系，相对规范、透明、 直接的收入分配方式。 它搭建了“分层分类”的培训体系。 目前 已开办 8 期经理级干部培训班，经过 3 个月的集中脱产学习，75%的人已经走 上了更高的管理岗位；并与美国著明商 学院联手合作开办国际 MBA，选送有远 大志向和抱负的员工进行为期两年的学 习，以期在实践中打造国际化人才。 东港电力有限公司 它是由东港投资有限公司和 电力有限公司共同投资组建的中外合资 ----------------精选公文范文---------------- 7 ---------------------------------精选公文范文-------------------------- 大型发电企业，具有年发电 70 余亿千瓦 时的生产能力，是辽宁电网的电厂， 多次入选外商投资企业纳税百强 行列。 近年来，公司积极进行技术、科技 攻关及节能降耗等项工作，以压enoou降成本 为主线，以精细化管理为手段，以企业 文化建设为平台，完成了由生产型向经 营的转变，也完成了员工思想由国企单 向思维向市场竞争双向思维的转变。 尤其在公司各层人员的选拔任用上，采 用了公开、公平的竞聘上岗机制以及岗 位素质模型、无领导小组讨论等先进的 人力资源技术。这些措施既增加了选人 用人的准确性与科学性，使得能力匹配 日趋合理，又使企业的发展与员工职业 发展结合起来。自 2003 年实施此政策以 来，先后有 1136 人通过竞聘了新的 工作岗位。新的用人机制与方法曾被辽 宁省授予企业管理进步一等 ----------------精选公文范文---------------- 8 ---------------------------------精选公文范文-------------------------- 奖。 德力西 德力西，一家以生产高中低压电器、输 变配电气和工业自动化控制电气为主的 民营企业，在二十年间，从一个热继电 器检测室，发展成拥有万余名员工，50 多亿资产，位列中国 500 强的超大型民 营企业。 “德报人类，力创未来”，这是德力西秉 持的企业。始终不渝的“人才强企” 战略，提高了企业的核心竞争力。从三 顾茅庐聘请退休工程师加盟创业，到设 立职业女校，培养出一批具有创新 的员工，德力西将企业的文化力成 功为生产力，为企业发展提供了不 竭的源泉。 如今，德力西研制的电气产品不但帮助 “神五”、“神六”飞上了太空，其持之以恒 ----------------精选公文范文---------------- 9 ---------------------------------精选公文范文-------------------------- 的人才战略，业已成为帮助企业飞上蓝 天的加速器。 南方电网 2006 年，全球 500 强公司排名，中国有 23 家公司上榜，中国南方电网公司以近 3000 亿元的总资产和 2200 亿元的营业 收入，名列第 266 位，成为国内首屈一 指的电力集团。南方电网涵盖广东、广 西、云南、贵州、海南五省电网，是国 内结构最复杂、科技含量最高的电网， 也是效益最好、发展后劲最强的电网。 企业的财富由全体员工的共同智慧与劳 动凝聚而成。因此南方电网将企业做强、 做优的重点放在了智力资本的运作和扩 张上，他们以“主动承担社会责任”为核 心价值观，用“人才价值本位”代替了“官 本位”，凭借分配制度激活团队，使 关键人才充分发挥才智，让智力资本的 投入产生高额回报。 ----------------精选公文范文---------------- 10 ---------------------------------精选公文范文-------------------------- 龙行万里，网卧南方。南方电网， 只要网聚 16 万员工的能量，就能点亮整 个南中国的夜空。 中国海外工程总公司 在太平洋岛国巴布亚新几内亚人迹罕至 的原始森林和沼泽上，他们修建了 一条著名的“柏马公”；在西部非洲马 里，他们建筑的足球场，成为“非洲国家 杯”足球赛的主赛场；在中部非洲加蓬， 他们援建的国民议会大厦，受到加蓬总 统的高度赞扬；在我们的西南邻邦越南， 他们建造的两座大型糖厂，日产上千吨 蔗糖。他们，就是在非洲、南太平洋和 东南亚地区享受盛誉的中国海外工程总 公司。 作为最早进入国际工程承包和劳务输出 的中国企业，历经 30 多年竞争激烈，中 海外深刻了解到，无论是企业间的竞争 ----------------精选公文范文---------------- 11 ---------------------------------精选公文范文-------------------------- 还是市场的竞争，归根结底都是人才的 竞争。因此，公司始终“以人为本” 和“业绩至上”的，以事业、待遇和 文化为手段广纳贤才，为自己打造一支 具有国际化水准的一流团队，让这支充 满爱心与责任感的团队，在异国他乡， 与当地人民一同建造美好的家园。安得 广厦千万间，大庇他乡寒士尽欢颜。 中核四○四总公司 这里曾是中国第一颗，第一颗氢 弹的诞生地；这里实现了我国核武器从 无到有的历史性突破，创造了世界 的五个第一；总理曾指出，“这里 是全国人民利益、乃至世界人民利益之 所在！” 这里就是中核四○四总公司—— 一个曾为中国的国防事业做出了不可磨 灭的贡献的老牌国企。 由于历史原因，后，四○四曾经 一度低迷，然而在新的历史条件下，人 ----------------精选公文范文---------------- 12 ---------------------------------精选公文范文-------------------------- 才至上的管理战略，又使企业重获生机， 爆发出核聚变般的巨大能量。“人力资源 集约化管理与使用”构想的提出与推行， 使人力资源管理模式从孤立的制度管理 向科学高效的体系化管理迅速过渡。如 今的四○四，朝气蓬勃，活力十足，他们 “人才造就企业，事业成就人才”的 “”，向科技要动力，向要出 ，向管理要效率，他们紧紧抓住了难 得的发展机遇，了光荣的复兴之。 中国汽车工业国际合作总公司 成立仅一年有余的中国汽车工业国际合 作总公司无疑是一家崭新的企业，她由 中国机械工业集团公司旗下六家子公司 重新组建而成。然而，企业的重组并不 像旧瓶装新酒那么简单。公司在一年时 间内，由原来分属机械、汽车两个行业 的六家企业完成了由资产、机构、人事 上的“形合”，向制度、秩序、文化上的“神 合”的转变，实现企业的“神形”合一。 ----------------精选公文范文---------------- 13 ---------------------------------精选公文范文-------------------------- 从“形合”到“神合”是中汽国际新生的标 志，文化的融合则为中汽国际的可持续 发展奠定了基础。企业文化的交融与重 构，企业的确立与统一，使企业如 凤凰浴火，涅磐。中汽国际在重组 的短短一年之内，迅速崛起，不但彻底 改变了经营业务单一的局面，拓宽了事 业版图，并且使得当年利润总额，达到 重组前六家企业总和的倍！中汽国际的 成功重组，堪称 2006 年中国人力资源管 理教材上一个经典案例。 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 ----------------精选公文范文---------------- 14