一。武义县建立定岗定编、用人审批、公开招录、实名管理、监督检查五项制度，严肃制度执行纪律，帮助企业建立现代化用工制度，优化人力资源结构，进一步规范用工管理，避免任人唯亲、任人唯近。建立权责相统一的激励约束机制。截至日前，共完成6家企业位领导班子任前审核和批复工作。
二抓物。一方面武义县国资办委托第三方机构对县属国有企业资产存量、分布等情况进行审计，摸清家底，掌握企业运营状况，根据核查资料显示，全县共有县属国有或准国有企业性质单位91家，注册资本总计亿元，资产总额亿元，负债亿元，资产负债率。另一方面对已知资源性资产进行公开招租，规范资产处置程序，严肃规范资金管理，加强处置收入征缴，年国有企业通过公开招租取得租金收入万元，增长达。
三抓事。抓好新修订的企业重要事项报告制度的贯彻落实，细化国有企业重大事项报告制度和重大事项备案制度：对涉及国有企业合并、分立、改制、清算、股权转让等十七项重大事项，须报国资办审查并批复后才准予实施；对年度投资计划、年度财务决算方案等五项重大备案事项要求企业向主管部门和国资办报送备案。目前共完成国有企业重大事项报批24项。
四抓财。出台《武义县国有资本收益收取办法》，企业国有资本收益属非税收入，实行“收支两条线”管理，由县财政局负责收取，县授权的国有企业管理部门负责监交，纳入国有资本经营预算管理，列入国有企业年度经营业绩考核范围。目前2014年实行资本经营预算试编的家企业已经全部完成试编工作，预计正式收取后该家企业能给县财政增收余万元。
五抓发展。根据县资产清查资料，县企业中经营非主业的由7家，不经营或停业的有家，还有极少数企业仅依靠以前形成的房屋资产出租收入维持，部分企业名存实亡。针对这一现象，我县将理清国有企业发展方向，明确目标定位，进行分类分级管理，按照“该退的退出，该卖的卖掉，该管的管好，该改的改掉”的思，做优做精国有企业。
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