企业文化是一种更深层次的领导力 阿里文化体验营

　　的企业中最值得学习的是阿里和华为，其中阿里最值得学习的是文化和战略，战略背后的支撑就是文化。

　　src=阿里文化以武侠文化为基础，发展出了一系列极具特色和渗透力的企业文化。有很多外部的人也耳熟能详的部分，比如阿里的花名文化、三年醇，五年陈、阿里日等等，这些都是文化外显的部分，通过这些方式可以去影响到内在，营造出群体认同感，同时赋能业务，打造出了著名的阿里铁军团队。

　　7 月 15 日，阿里 M5/ P10 以上高管在聚在一起，共庆 矮大紧 （高晓松在阿里的花名）入职阿里五周年主题活动。结束后，深深感受到组织温暖的高晓松非常感慨： 年轻时独行万里，中年时找到组织。真好。

　　马云说： 文化是企业发展的 DNA，决定着一家公司的性格和命运。 从创业之初，阿里巴巴就启动文化建设，伴随业务一成长，在看不见的地方创造别人无法复制的独特竞争力。

　　然而，很多企业虽然意识到了文化建设的重要性，也花费了大量精力来制作口号，组织团建活动，宣贯企业价值观，但往往属于高层的自嗨，基层有诸多抱怨，认为所谓企业文化不过是工具或流于形式。

　　为什么会这样？原因就在于他们没有把文化做实，没有找到打造文化的关键动作，并设置相应的制度保障，以确保文化的有效落地。

　　在对 人 的琢磨上，阿里已经做到了极致，没有其他公司可以相比。在阿里，从事的就是有关 人 的工作，对业务形成了强有力的支撑，帮助团队一次次达成那些 不可能 的目标！

　　欧德张，2006 年加入阿里巴巴，工号是 6788，在阿里工作的五年中，从一个基层销售慢慢地成长为一个领导上百人的区域经理，后又担任过广东大区副总经理、大等岗位。世界末日最新消息带过四个风格完全不同的区域，并且在每个区域的在任期间，都做到了历史的最高业绩，是阿里最懂打仗的大。

　　离开阿里后，欧德张老师将阿里文化融会贯通在他的创业实践中，并形成了一套组织文化落地的方。

　　8 月新商业学院特邀欧德张老师，为大家落地文化，赋能业务，隆重推出 阿里文化体验营 ：30 门阿里文化线 天阿里巴巴西溪园区实地学习。