【“两新”党建】青稞酒乡的“红色引擎” ——记青海互助青稞酒股份有限公司党委先进

　　原标题：【“两新”党建】青稞酒乡的“红色引擎” ——记青海互助青稞酒股份有限公司党委先进事迹

　　青海互助青稞酒股份有限公司是全国较大的青稞酒生产，被誉为“中国青兼职小娇妻稞酒之乡”。公司党委成立于1992年，现辖7个党支部，247名，2019年被省委“两新”工委评为非公经济组织省级党建工作示范点。近年来，公司党委紧紧围绕青海省“组织体系建设三年行动”各项工作任务，充分发挥党组织的优势和组织优势，“以高质量党建助力企业高质量发展”的党建工作，推行“三引领”党建工作方法，实现党建工作与企业发展同频共振、互促共进的良好局面。

　　积极推行“三化”建设，形成党组织引领有方的良好局面。组织设置规范化。2020年5月份公司党委顺利换届后，10名中高层领导实现“交叉任职”，为推动党建与业务工作“高度融合”奠定基础。推行“支部建在一线个党支部覆盖到各子公司、分厂、车间，公司全体编入19个党小组进行“零遗漏”管理，实现了班子健全、人员齐整、运转有效的组织架构。阵地建设标准化。投入资金50余万元，高标准打造“有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度“六有”党群服务中心1处。建设党委会议室、爱心服务站、职工图书室、女职工爱心小屋各1处，为党群组织开展活动提供基本保障。教育管理制。实行公司周例会、车间早晚会制度，以微信推送学、视频连线学、车间集体学、云课堂随时学的“四学”模式，持续开展党的方针政策和理论学习。依托公司“天佑德大学”学习平台，严格执行“周（日）拆书”制度，邀请省内外专家为公司中高层领导和业务解读政策。

　　创新“三项”机制，以规范化党建工作推动企业发展。“积分管理”机制，注建工作新合力。为破解部分车间“活动难组织、队伍难管理、作用难发挥”等突出问题，公司党委创新推行“积分制管理”，明确了参加主题党日活动、“三会一课”等10项具体事项，提出了考评办法，明确了考评标准，建立起了能量化、易操作、可运用的考核评价体系。“双向培养”机制，激发党建工作新活力。推行把培养成企业、把企业培养成，已初步建成以为核心的经营管理团队和以为的技术人才队伍，公司中层领导中经理（主管）的覆盖率达到70%以上。结合公司开展的“名师高徒”培养活动和“经理下车间下市场”调研活动，吸引普通职工向党组织靠拢，近三年来提交申请书的员工一直保持在60人左右。“统筹共建”机制，增添党建工作新动力。先后与西部矿业等省内外企业和省等党政机关组织开展“党建联谊会”20次，从组织统筹互促、信息统筹共享、活动统筹安排等方面加强交流。依托公司为“青海省农村干部学院教学点”这个平台，先后邀请县内外乡（镇）和村（社区）党组织和进厂免费参观，进而延伸到省内外普通群众，累计参观人数达到9.2万人。

　　实施“三暖”工程，致力建立“亲民、为民、惠民”的企业形象。“暖心”工程，增添发展效能。畅通员工意见渠道，成功运用“和”，组织发起“炮轰天佑德”活动，查摆公司管理运营中的漏洞弊端。凡是员工的重要节日、婚丧嫁娶、生病住院、子女入学都有定额慰问福利，2020年公司中层以下职工薪酬福利总额比2019年提高6.2%。“暖学”工程，助力教育发展。公司党委牵头成立“天佑德教育基金会”，每年注入教育资金300万元，累计帮助青海、甘肃等地125所中小学校改善办学条件。近2年来开展“金秋助学”活动，资助困难家庭学生79人24.3万元。“暖民”工程，倾情回会。公司党委牵头成立的“天佑德救援队”先后参与县域内火灾救援3次，90人组成的“天佑德民兵连”参与互助北山泥石流灾害救援1次。推行产业扶贫、就业扶贫、智力扶贫、信息扶贫”四种方式，累计投入精准扶贫专项资金500万元。疫情期间，公司和员工累计捐款达到715万元。紧急研发生产75度高度白酒，免费分发到全省村（社区）防疫一线年公司被全国工商联授予“抗击新冠肺炎疫情先进民营企业”。