淘宝网相关问题

　　本小节主要用来考查学生对于TOP（Taobao Open Platform即：淘宝平台）的了解，以及基于TOP设计和开发产品的商业思。

　　什么是TOP（Taobao Open Platform 即：淘宝平台）？TOP可以为第三方开发者提供怎样的机遇？

　　基于TOP的商业模式是怎样的，开发者、淘宝网和终端用户是什么关系？第三方开发者可以通过什么方式在TOP上盈利？

　　需求发现：淘宝卖家日益增多，很多卖家都希望能够尽可能增加销售量，其实如果可以更好的维系好老客户，做好关联营销，可以有效得帮助卖家提升盈利能力。

　　应用场景：根据产品需求的链条关系，在适当的时间给买家推荐合适的产品，如一个客户购买了测孕试纸，10个月后可向她推荐奶粉，尿布，15个月后可推荐玩具，20个月后可推荐婴儿车等。

　　评选标准：我们将会从从产品新颖性、技术完善性、产品商业价值三个角度对产品设计方案进行评选，评选通过的产品将进入第二轮的复试，在TOP专家的指导下完成产品设计和开发，并参与复试评比。

　　1． 淘宝网的TOP（Taobao Open Platform 即：淘宝平台）可以为第三方带来什么样的业务机会或创新商务模式（通过对具体的一个或一类商家的需求来体现）？

　　3． 在既有的淘宝网平台功能及其服务支持下，特定的商家如何才能实现自己的营销目标（如销售、品牌、市场理解等）？

　　中国是一个快速发展的网络用户市场，而且很快将成为拥有全球最大用户市场的国家，快速发展的网络及其用户市场，也带来了企业商业模式和经营模式的快速变化，有太多的企业在这个市场快速长大，有太多的企业因为这个市场变得极具竞争力，也有太多的公司在这个市场成为匆匆过客。B2C是这个市场典型的模式，它不仅为网络企业提供了巨大的机会，也为众多的传统企业的市场能力提供巨大提升的途径和可能性。在这个和过程中，淘宝网是一个典型，它的快速发展和它快速发展过程的不断变化也正体现了我国下B2C的发展特征、可能的模式及其变革，也正因为此，这个及其提供众多网络商务的模式，包括淘宝网，存在着太多的机会、新的模式及其变革需求，对以下问题的关注、理解能力、参与能力和创新能力，不仅是淘宝网的竞争能力的体现，而且也是其他企业改善自己和竞争能力的能力体现：

　　1． 淘宝网的TOP（Taobao Open Platform即：淘宝平台）对于淘宝网和其他企业或者创业者，有什么价值和风险？其蕴含的商业模式和可能创新的商业我们和策略有什么特点，或者说企业如何才能创新一个基于TOP的商业模式？现在的网络商务时代已经不再感兴趣于简单的新奇概念，而是能够带来商业价值或者盈利的实际商业现实，这种新的商业模式有可能是体现为对既有商业关系的整合，也有可能是基于TOP的工具或插件的开发，但这都需要建立在对于商务的理解、对于网络以及TOP提供的商务价值的理解、对于网络与企业现实条件和既有模式的整合的理解。但是，这里所说的商业价值到底是什么？创新的商业模式到底改变了什么？其成功和被接受的条件是什么及如何创造这种条件？有什么模式能够体现这些吗？

　　2． B2C适合于企业在线销售，对于淘宝网也是一样，但是如何才能达成销售？我们知道有很多企业和卖家在网上（包括淘宝网），但是并不是都取得了很好的效果的。达成销售只是结果，那么在此之前应该做些什么？如何做？有什么和多少因素营销了企业的销售？有什么障碍吗？有行业或者产品类别的差异吗？网络（包括淘宝网和其他网络应用）提供了什么根据来提升在线销售的能力？网络的应用同时也带了什么问题需要防范和解决？原则上，对每一个商家、每一类商品、每一个市场营销需求，都有可能存在着创新的应用模式。

　　更重要的，淘宝网所提供和体现的，仅仅是所有网络及其应用所可能提供和体现的一小部分，企业的商务或者网络商务相要成功，更需要对众多网络工具及其应用的理解和创新应用，使之有利于企业自身所面临的困境、机遇和挑战，也因此增加企业网络商务的能力。

　　正如我们所看到的，淘宝网也在不断的变化和调整自己的模式和发展策略，企业也需要不断的适应网络所带来机会和挑战并不断调整自己的发展策略，这都需要创新应用网络。脸上的痣图解